【企業様向け】アフターコロナの昇給・賞与に関する調査/よくある人事QA
アフターコ ロナの昇給・賞与に関する調査/よくある人 事QA
【アンケート詳細】
パソナインディアでは、昨年末に「
多くの企業様にご協力をいただき、心より御礼を申し上げます。
しかしながら、昨今のロックダウンによる生産・
COVID-19の影響により、今年の「給与・昇給・ボーナス」
ご回答いただきました企業様へは、
つきましては、ご多忙中誠に恐れ入りますが、
卒宜しくお願い申し上げます。
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【当調査の特徴】
・調査企業数:800社
在インド日系企業を対象とした給与調査では大規模の調査
(昨年度実績:有効回答数221事業所 )
・日系企業に特化した調査:
在インド日系企業が抱える人事面の課題解決に有用な調査項目の設
調査項目『COVID-19影響下での昇給/給与/ボーナス/
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【ご回答にあたって】
●下記ボタンもしくはURLにアクセスの上、ご回答ください。
(回答所要時間は約3分です。)
●ご回答いただいた内容は、
●万全のセキュリティー管理の下、
オンライン上の媒体で公表させていただきます。
●アンケートは、2020年5月8日(金曜日)までにご回答をお
●回答方法に関するお問い合わせ:contact.
ご回答用URL:
https://forms.gle/
【よくある人事QA】
1.自己判断にて故郷に帰省中の社員を呼び戻し、
→弊社の見解をお伝えします。
- ロックダウン中の不要不急な移動は禁止されていますが、
とはいえ故郷に帰宅する理由も様々であり( 1人で出稼ぎに来ているため、家族がいる故郷に帰った方が安全/ 故郷に老齢の親を1人残している、等) 帰郷したことの良し悪しを問うのは難しいと思います。 故郷から戻った後の自宅待機期間についても『勤務中』扱いとし、 給与は支払われるべきと考えます。
2.
→弊社の見解をお伝えします。
- ロックダウンの有無に関わらず、
当初予定していた試用期間の期日までが試用期間であり、 ロックダウンでの自宅勤務を含めたパフォーマンスで判断し、 延長、短縮、 または雇用の解除の判断をすることが良いと思います。また、 従業員との信頼やモチベーションの構築、苦情対応、 従業員とのコミュニケーション作りのための対応は、 ロックダウン後に必要となります。 試用期間は延長することも短縮することも、 経営者判断で決定できます。
インド初の日系人材紹介会社として、「社会の問題点を解決する」
コロナウイルス関連の人事労務に関するご相談窓口:contac
- 開設期間はLock Down終了までを予定しております。(延長の可能性有)
- ご質問は英語または日本語にて承ります。
- 順次のご回答となる為、お時間を頂戴するケースがございます。
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